Szkolenia zamawiane
maj 17th, 2011 by admin
Zespół Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej Ośrodek Regionalny w Gdańsku przygotował dla Państwa katalog szkoleń możliwych do realizacji na zamówienie w dogodnym miejscu i czasie.
Lista szkoleń, które możemy zorganizować nie jest zamknięta. Jesteśmy przygotowani na wszelkiego rodzaju zlecenia, co możliwe jest dzięki wieloletniemu doświadczeniu w organizowaniu szkoleń dla wielorakich grup odbiorców, jak i ogromniej liczbie współpracowników i specjalistów z wielu dziedzin.
Każde szkolenie planowane jest z uwzględnieniem indywidualnych potrzeb uczestników, zarówno pod kątem dostosowania programu, jak i czasu trwania szkolenia.
Metodologia:
Efektywność szkoleń ma wynikać z praktycznego wdrażania następujących założeń metodologicznych:
nastawienie na uczestników, oznaczające uwzględnienie zarówno grupowych, jak
i indywidualnych potrzeb oraz tworzenie atmosfery szkolenia sprzyjającej uczeniu się,
nauczanie nakierowane na praktykę
refleksja nad własną nauką i rozwojem zawodowym (pomoc w samoocenie, adaptacji nowej wiedzy do warunków, w których będą z niej korzystać oraz rozwijanie świadomości ich indywidualnego stylu uczenia się),
wpływ uczestników na wybór strategii uczenia się, co będzie możliwe dzięki stosowaniu zróżnicowanych metod szkoleniowych,
atmosfera współpracy i wsparcia.
Przy realizacji programów szkoleniowych trenerzy wykorzystują różnorodne metody szkoleniowe, dopasowane do wielkości grupy, celu, tematyki i długości trwania zajęć oraz cyklu uczenia się uczestników.
Wykłady uzupełniane są zajęciami prowadzonymi w formie warsztatowej, ćwiczeniami i prezentacjami multimedialnymi. Wykłady i warsztaty przygotowane przez naszych specjalistów mają na celu nie tylko dostarczenie niezbędnej wiedzy, ale przede wszystkim praktycznych umiejętności.
Trenerzy :
Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej jest od wielu lat obecna na rynku szkoleń
w związku z czym posiada bogate zaplecze merytoryczne i organizacyjne.
Nasi trenerzy spełniają następujące kryteria:
- są uznanymi specjalistami w swojej dziedzinie
- posiadają praktyczne doświadczenie w swojej specjalności,
- posiadają doświadczenie w prowadzeniu szkoleń,
- posiadają umiejętność efektywnego korzystania z materiałów szkoleniowych
i pomocy dydaktycznych,
- posiadają umiejętność stosowania aktywizujących metod dydaktycznych, motywowania uczestników szkoleń i dokonywania ewaluacji efektów szkoleń.
Materiały szkoleniowe:
Materiały szkoleniowe zostaną przygotowane przez doświadczonych ekspertów
w oparciu o ich szeroką wiedzę oraz wieloletnią praktykę. Wszyscy uczestnicy szkoleń otrzymają również stosowne zaświadczenia o ich ukończeniu.
Współpraca:
W razie zainteresowania naszą ofertą uprzejmie prosimy o kontakt telefoniczny: (058) 550 37 00, lub mailowy: n.klos@gdansk.frdl.pl.
W odpowiedzi na Państwa zapotrzebowanie zostanie przygotowana oferta zawierająca konkretną propozycję cenową.
AKTUALNA OFERTA SZKOLEŃ ZAMAWIANYCH
- KODEKS POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNEGO W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
- KODEKS POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNEGO – NAJCZĘŚCIEJ POPEŁNIANE BŁĘDY, JAK ICH UNIKNĄĆ. STUDIUM PRZYPADKU NA PODSTAWIE DZIAŁALNOŚCI SAMORZĄDOWEGO KOLEGIUM ODWOŁAWCZEGO
- PRAKTYCZNE ZASTOSOWANIE INSTRUKCJI KANCELARYJNEJ, RZECZOWEGO WYKAZU AKT I INSTRUKCJI ARCHIWALNEJ W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
- OBIEG DOKUMENTACJI PAPIEROWEJ ORAZ ELEKTRONICZNEJ W JEDNOSTKACH ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ
- ZASADY UDZIELANIA POMOCY PUBLICZNEJ PRZEZ GMINY
- CZAS PRACY I WYNAGRODZENIA W NOWEJ USTAWIE O PRACOWNIKACH SAMORZĄDOWYCH – WARSZTATY PRAKTYCZNE
- PRAWO PRACY JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
- KODEKS POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNEGO DLA POCZĄTKUJĄCYCH
- SPRAWOZDAWCZOŚĆ JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
- DIAGNOZOWANIE POTRZEB KADROWYCH I PLANOWANIE ZATRUDNIENIA
- KONTROLE PAŃSTWOWEJ INSPEKCJI PRACY W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO – JAK NIE DAĆ SIĘ ZASKOCZYĆ?
- WARSZTATY W ZAKRESIE REDAGOWANIA TEKSTÓW AKTÓW NORMATYWNYCH (UCHWAŁ I ZARZĄDZEŃ) ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM AKTÓW PRAWA MIEJSCOWEGO 21 LIPCA 2010 R.
- PODEJŚCIE PROCESOWE CZYLI ZARZĄDZANIE PROCESAMI
- REDAGOWANIE PISM W POSTĘPOWANIU ADMINISTRACYJNYM – JAK DOBRZE NAPISAć DECYZJĘ ADMINISTRACYJNĄ, POSTANOWIENIE, WEZWANIE, ZAWIADOMIENIE, NOTATKĘ SŁUŻBOWĄ, PROTOKÓŁ
- POSTEPOWANIE W SPRAWIE UCHYLENIA, ZMIANY BĄDŹ STWIERDZENIA NIEWAŻNOŚCI DECYZJI OSTATECZNEJ
- E- URZĄD W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
- TWORZENIE SYSTEMÓW OCEN PRACOWNICZYCH
- PODSTAWY POSTĘPOWANIA CYWILNEGO PRACOWNIKA JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
- METODYKA TWORZENIA STRATEGII ROZWOJU- WARSZTATY
- ZARZĄDZANIE DOKUMENTACJĄ WE WSPÓŁCZESNEJ INSTYTUCJI
- POTRZEBA TWORZENIA STRATEGII ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH
- IDENTYFIKACJA RYZYKA
- ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
- USTAWA O FINANSACH PUBLICZNYCH A FINANSE JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
- PODATEK VAT W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
- SKUTECZNE FORMY LIKWIDACJI ZALEGŁOŚCI PODATKOWYCH
- ZASADY UDZIELANIA DOTACJI I POMOCY FINANSOWEJ PRZEZ GMINĘ NA REALIZACJĘ ZADAŃ PUBLICZNYCH
- SPRAWOZDANIE FINANSOWE JAKO ŹRÓDŁO ANALIZY
- NAJNOWSZE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE USTALANIA PRAWA ORAZ TRYBU I ZASAD PRAWIDŁOWEGO OKREŚLANIA WYSOKOŚCI NALEŻNEGO DODATKU MIESZKANIOWEGO W ŚWIETLE OBOWIĄZUJĄCYCH PRZEPISÓW ORAZ ORZECZNICTWA SĄDÓW ADMINISTRACYJNYCH I TRYBUNAŁU KONSTYTUCYJNEGO
- STOSOWANIE PRZEPISÓW KODEKSU POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNEGO W SPRAWACH POMOCY SPOŁECZNEJ
- REDAGOWANIE DECYZJI ADMINISTRACYJNEJ W SPRAWACH POMOCY SPOŁECZNEJ
- CO PRACOWNIK SOCJALNY PRAWNIE WIEDZIEĆ POWINIEN W NOWYM ROKU
- WSPÓŁPRACA OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ I POWIATOWEGO CENTRUM POMOCY RODZINIE Z SĄDEM RODZINNYM
- OSOBA CHORA PSYCHICZNIE JAKO KLIENT POMOCY SPOŁECZNEJ
- OSOBA NADUŻYWAJĄCA ALKOHOLU – KLIENT POMOCY SPOŁECZNEJ. METODY PRACY, ZASADY KOMUNIKACJI, OBRONA WŁASNYCH PRAW
- ROLA WOLONTARIATU I ORGANIZACJA PRACY OCHOTNICZEJ W INSTYTUCJACH PUBLICZNYCH I ORGANIZACJACH POZARZĄDOWYCH
- ORGANIZACJA ŚRODOWISKA LOKALNEGO Z ELEMENTAMI INSTRUMENTÓW AKTYWNEJ INTEGRACJI
- USPRAWNIENIE KOMUNIKACJI INTERPERSONALNEJ W PRACY Z KLIENTEM. WARSZTAT DLA PRACOWNIKA SOCJALNEGO
- NARZĘDZIA AKTYWNEJ INTEGRACJI CZYLI JAK SKUTECZNIE POMAGAĆ BENEFICJENTOM PROJEKTÓW SYSTEMOWYCH
- ROLA SUPERWIZJI W POMOCY SPOŁECZNEJ
- PROBLEMY OPIEKUŃCZO-WYCHOWAWCZE DZIECI Z RODZIN DYSFUNKCYJNYCH (POMOC I METODY ROZWIĄZYWANIA)
- KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ZATRUDNIENIA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH. FORMY POMOCY PAŃSTWOWEJ
- PROBLEMY WYNIKAJĄCE ZE STOSOWANIA USTAWY „ŚWIADCZENIA RODZINNE” – STAN PRAWNY NA LUTY 2010
- DOCHÓD ORAZ AKTUALNOŚCI W POMOCY SPOŁECZNEJ
- KIEROWANIE OŚWIATĄ W GMINIE I POWIECIE
- ZMIANY W USTAWIE O SYSTEMIE OŚWIATY I KARCIE NAUCZYCIELA – WPROWADZONE I PROGNOZOWANE
- ZAKRES KOMPETENCJI ORAZ UPRAWNIENIA JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO WOBEC SZKÓŁ I PLACÓWEK NIEPUBLICZNYCH
- FINANSOWANIE ZADAŃ OŚWIATOWYCH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
- REGULACJE PRAWNE STOSUNKU PRACY NAUCZYCIELI
I INNYCH PRACOWNIKÓW SZKOŁY - POMOC O CHARAKTERZE SOCJALNYM I MOTYWACYJNYM DLA UCZNIÓW - REGULAMIN I DECYZJE ADMINISTRACYJNE
- WYCHOWANIE PRZEDSZKOLNE W ASPEKCIE OBOWIĄZUJĄCYCH PRZEPISÓW PRAWA OŚWIATOWEGO
- KANCELARIA, SEKRETARIAT I ARCHIWUM W OŚWIATOWYCH JEDNOSTKACH ORGANIZACYJNYCH
- ZASADY REDAGOWANIA WEWNĄTRZSZKOLNYCH AKTÓW PRAWNYCH
- Emerytury pomostowe i inne świadczenia z tytułu pracy
w szczególnych warunkach - KSZTAŁCENIE UMIEJĘTNOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W SZKOLE
- JAK ZDOBYĆ DODATKOWE ŚRODKI NA DZIAŁALNOŚĆ SZKOŁY
- FORMY ORGANIZACJI SAMORZĄDOWEGO WSPARCIA ROZWOJU SZKÓŁ
I NAUCZYCIELI - AKTYWNOŚĆ MŁODZIEŻY W ŚRODOWISKU SZKOLNYM I LOKALNYM
- STYPENDIA SZKOLNE I ZASIŁKI SZKOLNE W ŚWIETLE USTAWY Z DNIA
7 WRZEŚNIA 1991 r. O SYSTEMIE OŚWIATY - PROJEKT GMINY LUB POWIATU WSPÓŁFINANSOWANE ZE ŚRODKÓW UE – POLITYKA RACHUNKOWOŚCI, PRZEPŁYWY FINANSOWE, KSIĘGOWANIE, ROZLICZANIE, SPRAWOZDAWCZOŚĆ
- ZASADY OPRACOWYWANIA STUDIUM WYKONALNOŚCI DO PROJEKTÓW FINANSOWANYCH Z REGIONALNYCH PROGRAMÓW OPERACYJNYCH
- JAK PRZYGOTOWAĆ SIĘ DO KONTROLI PROJEKTU REALIZOWANEGO W RAMACH PO KAPITAŁ LUDZKI
- ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI SYSTEMOWYMI
- PRAKTYCZNE ZAGADNIENIA EWIDENCJI KSIĘGOWEJ PROJEKTÓW WSPÓŁFINANSOWANYCH ZE ŚRODKÓW EFS
- PRZYGOTOWANIE DO ROLI KIEROWNIKA PROJEKTU
- ZASADA RÓWNOŚCI KOBIET I MĘŻCZYZN W PROJEKTACH PO KAPITAŁ LUDZKI
- ZARZĄDZANIE PROJEKTEM
- ZASADY UDZIELANIA POMOCY PUBLICZNEJ W DZIAŁANIACH Z ZAKRESU SŁUŻBY ZDROWIA
- RACJONALIZACJA KOSZTÓW i PRZYCHODÓW W SŁUŻBIE ZDROWIA
- CZAS PRACY W SAMORZĄDOWYCH INSTYTUCJACH KULTURY
Z WYBRANYMI ZAGADNIENIAMI DOTYCZĄCYMI STOSUNKÓW PRACY - OBRÓT UMOWNY W ZAKRESIE PRAWA AUTORSKIEGO
- OPODATKOWANIE VAT-em DZIAŁALNOŚCI KULTURALNE
- ORGANIZACJA IMPREZ ARTYSTYCZNYCH I ROZRYWKOWYCH
– UWARUNKOWANIA PRAWNE - PRAWNO-ORGANIZACYJNY ASPEKT FUNKCJONOWANIA BIBLIOTEK SAMORZĄDOWYCH
- WŁASNOŚĆ INTELEKTUALNA W DZIAŁALNOŚCI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
- ZAMÓWIENIA PUBLICZNE W DZIAŁALNOŚCI KULTURALNEJ
- AUTOPREZENTACJA
- KULTURA PRACY W URZĘDZIE CZYLI ZAWODOWY SAVOIR – VIVRE
- STRES CZY WYPALENIE ZAWODOWE – ZJAWISKA WYSTĘPUJACE U OSÓB PRACUJĄCYCH Z KLIENTEM
- TEAM BUILDING – CZYLI JAK ZBUDOWAĆ ZESPÓŁ PRACOWNIKÓW I SKUTECZNIE NIM ZARZĄDZAĆ
- PROFESJONALNA OBSŁUGA INTERESANTA W URZĘDZIE
- REKRUTACJA I SELEKCJA W URZĘDZIE SZTUKA WYWIADU REKRUTACYJNEGO
- PRACA Z TRUDNYM KLIENTEM
- MARKETING POLITYCZNY – EFEKTYWNOŚĆ A EFEKTOWNOŚĆ KOMUNIKOWANIA SIĘ NA RYNKU POLITYCZNYM
- MANIPULACJA I OBRONA PRZED NIĄ
- MAPY MYŚLI – EFEKTYWNE TWORZENIE NOTATEK
- ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM
Loading ...
